상품·시즌 기획
시즌별 상품 구성, 카테고리 운영, 상품별 가격 정책과 판매 반응을 연결한 기획.
FASHION MD · COMMERCE / PLANNING / ALIGNMENT
Beyond
the Product.
상품과 고객, 브랜드와 채널, 조직의 목표를 하나의 방향으로 연결합니다.
기획과 실행 사이에서 성과를 만드는 MD, 양광일입니다.
AFTER PRAY · BRAND CAMPAIGN
01 / ABOUTConnecting
Connecting
the Dots.
좋은 기획은 하나의 팀에서 완성되지 않습니다.
애프터프레이에서 온라인 플랫폼 운영과 오프라인 유통, 브랜드 프로모션을 경험하며 다양한 판매 접점을 이해했습니다. 필루미네이트에서는 상품기획과 영업기획을 함께 다루며 온·오프라인 운영과 유관부서 협업까지 업무 범위를 넓혔습니다.
팀별 목표와 실행 조건을 함께 살펴보고, 모두가 같은 방향에서 움직일 수 있도록 우선순위와 과정을 조율합니다.
PROFILE / PORTRAIT
+757%애프터프레이 · 직전 라이브 대비 매출 증가율
1.7억 원애프터프레이 · 무신사 라이브 1시간 매출
20–25%애프터프레이 · 전년 동월 대비 마진율 개선
02 / CAPABILITIES
Core Skills.
상품의 기획 의도가 고객 경험과 판매 성과로 이어질 수 있도록, 상품·채널·운영 데이터를 함께 읽고 실행 조건을 조율합니다.
매출·수익성 관리
채널별 매출 흐름과 마진, 할인율을 검토하고 프로모션의 효율을 개선하는 운영.
플랫폼 운영
무신사·29CM·자사몰의 상품 노출, 기획전, 라이브 커머스 및 채널별 운영 전략.
온·오프라인 유통
편집숍 입점, 플래그십 운영 지원, 거래처 커뮤니케이션과 유통 접점 관리.
재고·리오더 운영
판매 추이와 가용 재고를 바탕으로 리오더 필요성과 재고 배분을 검토하는 업무.
유관부서 조율
기획·영업·운영 부서의 목표와 제약을 확인하고 실행 가능한 공통 방향을 조정.
Excel · 데이터 분석
상품코드·채널별 데이터를 정리하고 기획전 매출, 구매전환율, 객단가 등 핵심 지표를 비교·분석해 운영 판단과 보고에 활용.
실무 문서·리포팅
기획전 성과 보고서, 상품·가격 비교표, 업무 체크리스트와 운영 기획안을 목적에 맞게 구조화해 부서 간 협업 기준을 명확히 전달.
CHANNELS — MUSINSA · 29CM · CAFE24TOOLS — Microsoft Excel · Spreadsheet · Microsoft Office · ERP · Slack
PRACTICAL DATA SKILLS
Data to Decision.
데이터를 정리하는 것에서 그치지 않고, 채널·상품·기획전의 변화를 확인하고 다음 실행을 결정할 수 있도록 자료를 구조화합니다.
EXCEL / SPREADSHEETS실무 응용 · 중급 수준데이터 정리·분석 및 리포팅 중심
01 / DATA STRUCTURING
상품 마스터와 코드 매핑
상품코드·바코드·옵션 데이터 매핑과 판매기록 변환 양식을 직접 구축했습니다. XLOOKUP, IF, IFERROR 및 문자열 처리 수식으로 수기 전환 작업을 표준화하고 재고·이관 요청 양식을 정리했습니다.
02 / SALES ANALYTICS
기획전 및 매출 성과 분석
방문, 주문, 매출, 전환율(CVR), 객단가(AOV) 등 성과 지표를 월별·행사별로 비교하여 판매 흐름과 개선 지점을 파악합니다.
03 / REPORTING
대시보드와 협업 문서
원본 데이터와 요약 리포트를 구분하고, 분석 결과를 의사결정자가 빠르게 읽을 수 있는 보고서·체크리스트·운영 문서로 전환합니다.
03 / SELECTED WORK
AFTER PRAY.
Brand & Channel Growth
01 / E-COMMERCE플랫폼의 고객 구성과 브랜드의 가격 정책 사이에서 할인·마진·매출 균형을 설계했습니다. 프로젝트 자세히 보기 ↗
Content to Commerce
02 / BRAND EXPERIENCE방송 상품 구성부터 실시간 재고 대응, 크리에이터 협업까지 콘텐츠를 매출로 연결했습니다. 프로젝트 자세히 보기 ↗
Collection & Runway
브랜드의 컬렉션 방향과 비주얼 자산
Offline Distribution
편집숍 입점 및 오프라인 거래처 운영
Brand Campaign
브랜드 경험과 판매 활동의 연결
04 / SELECTED CASE STUDIES
Work in Detail.
AFTER PRAY / COMMERCE STRATEGY
매출 확대와 수익성 사이의 균형
단기 매출을 위한 상시 할인에 의존하기보다, 플랫폼별 고객 반응을 분석하고 브랜드의 가격 정책을 유지할 수 있는 판매 방식을 검토했습니다.
01
CHALLENGE
플랫폼의 할인 요구가 커지는 환경에서 노출과 매출을 확보하면서도 이익 구조와 브랜드 이미지의 훼손을 최소화하는 것이 과제였습니다.
APPROACH
무신사·29CM·자사몰의 고객 특성과 판매 데이터를 분리해 살펴보고, 기획전 참여 범위·할인율·상품 광고·상품 노출 구조를 조정했습니다. 29CM에서는 고객층에 맞춘 패션 잡화 제안과 담당 MD 협의를 병행했습니다.
OUTCOME
무신사 전년 동월 대비 마진율 개선 20~25%, 29CM 상반기 전년 대비 매출 13% 증가, 자사몰 비수기 월별 전년 대비 매출 증가 사례(5월 130%, 7월 70%)를 기록했습니다.
20–25%무신사 · 전년 동월 대비 마진율 개선
+13%29CM · 상반기 전년 대비 매출
REVIEW / LIMITATION
매출을 확보하기 위한 반복적인 할인은 단기 판매량에 도움이 되지만, 장기적으로는 브랜드 가격 신뢰도와 마진에 부담이 될 수 있습니다.
NEXT / ACTION
채널별 고객과 상품의 가격 민감도를 분리해 분석하고, 할인율보다 상품 구성·기획전 적합도·재구매 가능성을 중심으로 수익성을 관리합니다.
AFTER PRAY / LIVE COMMERCE
실시간 변수를 매출 기회로 전환
라이브 방송에서는 계획의 정교함만큼 빠른 판단이 중요합니다. 판매 추이에 따라 상품과 혜택, 재고 운영 방식을 조정했습니다.
02
PREPARATION
방송 상품 구성과 프로모션 세팅, 노출 제품과 혜택 운영을 준비했습니다.
ON AIR
운영 중 사은품 추가 투입, 재고 부족 상품의 예약 배송 전환, 빠른 리오더 연계 및 할인 조건 조정 등 실시간 이슈에 대응했습니다.
RESULT
방송 1시간 매출 1억 7천만 원, 4시간 누적 매출 2억 3천만 원을 기록했으며 직전 라이브 대비 매출이 757% 증가했습니다. 해당 수치는 방송 전체 실적이며 개인 단독 성과를 뜻하지 않습니다.
1.7억 원방송 시작 후 1시간 매출
+757%직전 라이브 대비 매출 성장
28만 명라이브 접속자 수
REVIEW / LIMITATION
방송 반응이 예상보다 빠르게 집중되면 인기 SKU 품절과 예약배송 전환이 발생하고, 실시간 혜택 조정에 대한 운영 부담도 높아집니다.
NEXT / ACTION
방송 전 상품별 판매 예상치와 안전재고·대체 SKU·추가 발주 조건을 시나리오화해 매출 기회 손실을 줄이고 마진도 함께 점검합니다.
AFTER PRAY / CONTENT COMMERCE
콘텐츠를 구매 경험으로 잇는 기획
브랜드와 결이 맞는 크리에이터를 선정하고, 콘텐츠 노출이 프로모션과 자사몰 매출로 이어지도록 구성했습니다.
03
CREATOR ACTIVATION
유튜브 크리에이터와의 공동 프로모션에서 할인 코드와 이벤트를 운영하고, 브랜드의 런웨이 이슈가 콘텐츠와 함께 소개될 수 있도록 연계했습니다.
CONTENT DIRECTION
릴스 협업에서는 제품 셀렉션과 노출 방식, 콘텐츠 방향을 조율해 브랜드 이미지와 상품 메시지의 일관성을 유지하는 데 집중했습니다.
RESULT
7일간 공동 프로모션 매출 8천만 원 이상과 릴스 콘텐츠 조회 약 16만 회를 기록했습니다. 두 수치는 서로 다른 캠페인의 성과입니다.
8천만 원+크리에이터 공동 프로모션 · 7일간 매출
약 16만별도 릴스 협업 콘텐츠 조회
REVIEW / LIMITATION
조회와 화제성이 높더라도 구매 전환이 동일하게 증가한다고 볼 수 없습니다. 공동 프로모션 매출과 릴스 조회 역시 서로 다른 캠페인 결과입니다.
NEXT / ACTION
향후에는 크리에이터별 유입·쿠폰 사용·매출 기여를 구분하고, 제품 메시지와 랜딩 경험까지 연결해 콘텐츠 성과를 평가합니다.
AFTER PRAY / OFFLINE DISTRIBUTION
판매 채널을 넘어 고객 접점을 확장
브랜드와 편집숍의 고객층이 만나는 접점을 탐색하고, 거래처 운영과 플래그십 개점 실무를 연결했습니다.
04
DISTRIBUTION
국내 편집숍 리서치와 수주회 대응을 통해 103MONSIEUR, ETC SEOUL 신규 입점을 진행했습니다. 거래처별 매출·마진 추이를 검토해 프로모션 및 운영 판단에 활용했습니다.
FLAGSHIP
브랜드 첫 플래그십 스토어 개점 과정에서 오픈 프로모션 준비, 매장 직원 가이드, VM, 가용 재고 관리에 참여하고 온라인 노출 및 방문 유도 활동을 지원했습니다.
LEARNING
매장 위치와 고객층에 따라 판매 제품군과 반응이 달라지는 점을 확인하며, 채널별 상품 제안과 유통 전략을 함께 보는 관점을 확장했습니다.
REVIEW / LIMITATION
입점처가 늘어날수록 거래처별 고객층, 판매 속도, 재고 및 운영 방식 차이로 관리 복잡도가 커질 수 있습니다.
NEXT / ACTION
입점 이후에도 매장별 판매·마진·재고 지표를 정기적으로 비교하고, 입점 유지와 상품 배분·프로모션을 데이터에 기반해 판단합니다.
05 / PRODUCT & SALES PLANNING
FILLUMINATE.
From execution
to alignment.
상품기획과 영업기획을 연결하여 시즌별 상품 구성, 판매 데이터 검토, 가격 정책과 재고·리오더 운영을 함께 다뤘습니다. 온라인 채널의 실적뿐 아니라 오프라인 운영 조건을 고려해 실행 우선순위를 조정했습니다.
기획·영업·운영 과정에서 팀마다 다른 목표와 제약을 이해하고, 브랜드의 방향과 현장 실행이 어긋나지 않도록 정보를 공유하고 협의하는 조율자 역할을 지향합니다.
FILLUMINATEPRODUCT · SALES · ALIGNMENT
Product ×
Sales Strategy
상품 구성과 판매 계획, 채널 운영을 함께 고려한 기획
Online ×
Offline
유통 접점과 판매 데이터를 연결하는 운영 관점
Cross-team
Alignment
유관부서의 실행 조건을 이해하고 협업의 방향을 조율
WORKING SCOPE
Planning is a connected process.
상품 구성과 가격 전략
판매 데이터와 시즌 운영 계획을 함께 고려해 상품 기획 및 가격·구성 의사결정을 지원.
판매·재고 운영
채널별 판매 추이, 재고 상황과 리오더 필요성을 함께 검토하며 운영 효율화.
협업과 의사결정 조율
상품·영업·운영 등 유관부서의 실행 조건을 확인하고 공통 목표에 맞춘 협업 진행.
SELECTED PROJECT / PRODUCT PLANNINGSummer Spot.
Summer Spot.
수요를 읽고 판매로 연결하다.
여름 시즌의 짧은 판매 기간에 대응하기 위해 크롭 티셔츠 두 스타일을 스팟 상품으로 기획했습니다. 상품의 핏과 디테일, 채널 소비자 취향을 고려해 판매 가능한 상품성을 구체화하고 출시 이후 판매 반응을 확인했습니다.
약 1만 장두 스타일 합산 누적 판매량
약 70일주요 판매 운영 기간
2 styles크롭 머슬핏 · 롤업 레이어드
FILLUMINATE / STYLE 01
데일리 골지 크롭
머슬핏 티셔츠
약 6,000장
누적 판매량
FILLUMINATE / STYLE 02
데일리 롤업 레이어드
크롭 티셔츠
약 4,000장
누적 판매량
PLANNING
판매 기간을 고려한 스팟 기획
여름 수요와 크롭 티셔츠 카테고리의 구매 특성을 고려해 기획 방향을 설정했습니다. 약 6월 10일 출시 이후 주요 판매 기간에 집중해 상품 반응을 확인했습니다.
COMMERCIAL VIEW
상품기획 이후 판매 결과까지
기획한 상품의 판매 결과를 끝까지 확인해 상품성·타깃 수요·판매 채널의 관계를 점검했습니다. 두 스타일의 합산 누적 판매량은 약 1만 장입니다.
REVIEW / LIMITATION
스팟 상품은 판매 가능 기간이 짧아 출시 시점과 초도 수량의 오차가 곧 재고 부담 또는 품절에 따른 기회 손실로 이어질 수 있습니다.
NEXT / ACTION
초기 판매 속도, 옵션별 반응, 잔여 판매 기간을 함께 점검해 다음 스팟 기획에서는 발주량·리오더 시점·가격 정책을 더 정교하게 설정합니다.
SELECTED PROJECT / BRAND & CHANNEL DIRECTIONVRD.
VRD.
시장 이해에서 상품 방향까지.
애슬레저 브랜드 VRD의 무신사 입점과 시즌 상품 방향 수립에 참여했습니다. 타깃 고객과 플랫폼 특성에 맞춰 SKU 구성과 디자인 방향을 조율하고, 브랜드 이미지와 실질적인 판매 가능성이 연결되도록 디렉션 업무를 수행했습니다.
MARKET & CHANNEL FIT
무신사 입점 및 채널 적합성
시장과 플랫폼 고객 특성을 고려해 브랜드의 판매 접점을 확장하고 입점 이후 전개할 상품 방향을 검토했습니다.
PRODUCT DIRECTION
SKU 구성과 디자인 디렉션
채널별 수요를 고려한 카테고리·SKU 방향 및 디자인에 대한 실질적 의견을 제시하고 기획·영업 관점을 연결했습니다.
VRD 브랜드 제품 보기 · MUSINSA VRD 브랜드관
REVIEW / LIMITATION
새 브랜드의 플랫폼 입점은 노출 확보만으로 판매 성과를 보장하기 어렵고, 브랜드가 제안하는 디자인과 채널 고객 수요 사이의 차이를 좁혀야 합니다.
NEXT / ACTION
초기 반응을 SKU·가격대·카테고리별로 비교해 적합 상품을 재선정하고, 기획·디자인·영업팀이 공통 지표로 다음 상품 방향을 결정하도록 조율합니다.
06 / CURRENT ROLEWORDS
WORDS
CORPORATION.
HONDA / PHYPS MOTORCYCLE · YALE · PHYPS — 프로모션 기획과 채널 운영뿐 아니라, 수익성 검토·매출 분석·재고 거래·운영 양식 개선을 하나의 비즈니스 흐름으로 관리합니다.
MUSINSA / CAMPAIGN PERFORMANCE랭킹 진입을
랭킹 진입을
매출 확대로 연결하다.
2026년 무신사 추석 빅세일 기간, 유입을 견인할 주력 상품을 중심으로 프로모션을 설계하고 실시간 랭킹 반응을 모니터링하며 운영했습니다. 해당 행사 사례에서는 일 매출이 약 100만 원 수준에서 약 1,000만 원 수준까지 확대됐습니다.
행사 운영 사례 · 매출은 해당 채널/행사 기준이며 개인 단독 성과를 의미하지 않습니다.DAILY SALES / CASE약 10×약 100만 원 → 약 1,000만 원
REVIEW / LIMITATION
랭킹 진입을 위한 전략 상품 운영은 유입을 빠르게 높일 수 있지만, 행사 종료 후 매출 유지와 수익성이 별도로 검토돼야 합니다.
NEXT / ACTION
랭킹·유입·매출의 연결을 상품 단위로 분석하고, 후속 구매를 유도할 연관 상품 구성과 할인 비용을 함께 점검합니다.
재고 매각 거래 운영
장기·시즌 재고의 공급 거래에서 상품 리스트 및 공급 조건 검토, 계약 문서 검토·내부 승인 절차, 거래 진행과 납품·정산 관련 실무를 연결해 관리했습니다.
거래처와 사내 유관부서의 조건을 조율하고, 상품 데이터와 계약 내용을 대조하며 거래 과정의 누락과 운영 리스크를 줄이는 데 집중했습니다.
공급 거래 · 계약 조건 검토 · 업무 승인 · 납품·정산 프로세스REVIEW / LIMITATION
거래 성사는 가격 협의 외에도 공급 가능 재고, 검수·납기·정산 조건이 맞아야 하며 과정이 길어질수록 운영 리스크가 발생합니다.
NEXT / ACTION
계약 전 상품 리스트와 비용·공급 조건을 사전 대조하고, 승인·출고·정산 단계별 확인 기준을 표준화해 거래 정확성과 처리 속도를 함께 높입니다.
브랜드별 커머스 운영
HONDA / PHYPS MOTORCYCLE
자사몰 프로모션 기획, 무신사 행사 관련 협의 및 운영
YALE
무신사 프로모션 협의·진행, 할인 정책 및 수익성 검토
PHYPS
4910·에이블리·무신사 프로모션 구성과 채널 담당자 협의·운영
REVIEW / LIMITATION
같은 행사 구조를 모든 브랜드·채널에 적용하면 고객 적합도와 수익성에서 차이가 발생할 수 있습니다.
NEXT / ACTION
브랜드별 가격 정책과 주요 고객·재고 상태를 구분해 프로모션을 설계하고, 결과를 비교해 채널별 운영 방식을 조정합니다.
수기 업무를 표준화된 데이터로
반복적으로 수작업 처리하던 판매기록을 Excel 기반의 변환 양식으로 구조화했습니다. 원본 판매 데이터와 상품코드·바코드 매핑 정보를 연결해 정형 업무의 처리 부담을 낮추고, 예외 사항을 검토할 수 있는 흐름을 마련했습니다.
재고 요청서와 이관 요청서도 업무 목적에 맞게 정리해 요청·확인 과정에서 필요한 정보를 표준화했습니다.
Excel · XLOOKUP · 조건 분기 · 코드 매핑 · 업무 양식 설계REVIEW / LIMITATION
자동화 파일도 상품코드 누락이나 옵션 매칭 오류가 있다면 잘못된 결과가 전파될 수 있습니다.
NEXT / ACTION
매핑 오류 확인 절차와 예외 처리 기준을 양식에 포함하고, 원본 데이터·변환 결과를 분리해 재현성과 인수인계 효율을 높입니다.
SELECTED PROJECT / SALES PERFORMANCEPerformance
Performance
Driven Commerce.
2026년 9월 무신사 이커머스 채널의 목표 대비 실적과 전년 동월 성장을 분석했습니다. 주력 SKU·행사 조건·가격과 재고를 고려해 프로모션을 운영하고, 일별 판매 추이와 반응을 기반으로 실행 우선순위를 조정했습니다.
MUSINSA / SEPTEMBER · TARGET ACHIEVEMENT134.8%
2026년 9월 전체 무신사 이커머스 채널 매출 목표 달성률
MUSINSA / SEPTEMBER · YEAR-OVER-YEAR+8.8%
2026년 9월 전체 무신사 이커머스 채널의 전년 동월 대비 매출 성장률
SALES PLANNING
판매 데이터를 실행 계획으로
채널 목표와 전년 동기간 실적을 비교하고, 상품·가격·재고 상황을 고려해 행사별 판매 전략을 검토했습니다. 실적이 예상과 달라질 때에는 노출과 혜택의 우선순위를 재점검했습니다.
REPORTING & COORDINATION
기획부터 실적 리뷰까지
브랜드별 월간 성과와 플랫폼 반응을 정리하고 운영 담당자 및 유관부서와 개선 방향을 협의했습니다. 목표 달성 여부뿐 아니라 다음 기획에 활용할 근거를 남기는 데 집중했습니다.
위 수치는 전체 무신사 이커머스 채널 실적이며, 개인 단독 성과가 아닌 해당 기간의 운영 참여 경험과 함께 제시했습니다.
REVIEW / LIMITATION
목표 달성률이 높더라도 행사 의존도, 할인 비용, 특정 인기 상품 집중도에 따라 실질 수익성과 지속 가능성이 달라질 수 있습니다.
NEXT / ACTION
일별 매출뿐 아니라 상품별 기여이익·재고 소진·행사 종료 후 매출 유지 여부를 함께 검토해 다음 프로모션의 우선순위를 조정합니다.
07 / COMMERCIAL INTELLIGENCETurning Data
Turning Data
Into Action.
상품별 매출과 재고 데이터, 판매가와 할인 구조를 함께 검토합니다. 기획전 실행 전에는 수익성을 계산하고, 실행 후에는 성과를 비교해 다음 기획에 반영합니다. 분석 결과는 타 부서가 같은 기준으로 판단할 수 있는 문서와 운영 양식으로 정리합니다.
판매가보다
남는 이익을 먼저 계산합니다.
상품의 원가·정상가·채널 수수료·쿠폰 부담·할인율을 교차 검토하고, 스타일별 재고·판매 추이를 결합해 프로모션 손익을 판단합니다. 정상 판매와 이월·아울렛 상품을 구분해 할인 범위를 검토합니다.
- 상품 단위 수익 분석
- 할인 시나리오 검토
- 손익분기점
- 판매율·재고 분석
월간 목표를
실행 가능한 행사로 나눕니다.
브랜드별 주력 SKU, 채널 특성, 판매 시기와 재고 현황에 따라 행사 계획을 편성합니다. 신상품 노출과 이월재고 소진을 구분하고, 주차별 행사·혜택·물량·노출 요소를 함께 관리합니다.
- 월간·주간 행사 캘린더
- 핵심 SKU 선정
- 채널별 판매 전략
- 재고 현금화
성과를 보고하고
다음 선택을 도출합니다.
자사몰과 외부 플랫폼의 일별·월별 매출, 판매수량, 전년 대비 흐름과 행사별 목표 달성률을 비교합니다. 예상과 다른 결과가 나타나면 채널별 고객 적합도, 가격·혜택, 노출 방식과 상품 구성을 재검토합니다.
- 전년 동기간 비교
- 목표 대비 실적
- 채널별 반응
- 개선 액션 도출
반복 업무를
팀이 쓰는 시스템으로 바꿉니다.
판매 원본 데이터와 상품·바코드 매핑을 연결하는 Excel 변환 파일을 제작해 수기 처리의 반복을 줄였습니다. 재고 요청 및 이관 요청 양식도 업무 흐름에 맞춰 표준화해 부서 간 전달·검수 항목을 정리했습니다.
- Excel 수식·조회
- 상품코드 매핑
- 판매기록 변환
- 협업 양식 표준화
SELECTED CASE / MULTI-CHANNEL LAUNCH
같은 컬렉션, 다른 채널의 결과.
핍스 모터사이클 신규 컬렉션 운영 시 무신사와 29CM의 채널별 노출 및 판매 반응을 검토했습니다. 무신사에서는 목표를 초과 달성했지만 29CM에서는 기대에 미치지 못했습니다. 단일 상품 구성을 모든 채널에 동일하게 적용하기보다, 고객층과 구매 성향에 맞춘 SKU 재편이 필요하다는 개선 방향을 도출했습니다.
109%무신사 신규 컬렉션 기획전 · 매출 목표 달성률
MY WORKFLOW
01상품·재고·판매 데이터 정리
02채널과 상품 특성에 맞춘 프로모션·수익성 검토
03유관부서·플랫폼 담당자와 조건 협의 및 실행
04실적 분석·개선안 보고 및 다음 계획 반영
REVIEW / LIMITATION
동일한 컬렉션도 무신사에서는 목표를 초과했지만 29CM에서는 기대에 미치지 못했습니다. 두 플랫폼에 같은 방식으로 상품과 혜택을 구성하는 데 한계가 드러났습니다.
NEXT / ACTION
29CM 구매 성향에 맞춰 SKU·가격대·노출 메시지를 재정비하고, 플랫폼별 전환·판매율을 독립적으로 측정해 다음 발매 전략에 반영합니다.
08 / CAREER
Experience.
2026.07 — PRESENT
WORDS CORPORATION
HONDA · YALE · PHYPS
MD · 이커머스팀
브랜드별 플랫폼 프로모션 기획·운영, 수익성 검토 및 재고 매각 거래 실무
2025.12 — 2026.06
FILLUMINATE
기획 MD · 상품기획 및 영업기획, 온·오프라인 채널 운영, 유관부서 협업
2024.04 — 2025.11
AFTER PRAY
온라인 MD · 플랫폼 운영, 오프라인 유통, 브랜드 프로모션
09 / PROFESSIONAL SUMMARYConnecting
Connecting
Business & People.
상품을 이해하고, 채널을 분석하고, 서로 다른 부서의 실행 조건을 연결합니다. 기획에서 끝내지 않고 판매 결과를 검토해 다음 선택으로 이어가겠습니다.
브랜드를 이해하는 운영
AFTER PRAY에서 온라인 판매·브랜드 프로모션·오프라인 유통을 경험하며 채널에 따라 달라지는 소비자와 판매 구조를 이해했습니다.
상품을 성과로 연결하는 기획
FILLUMINATE에서 스팟 상품을 기획하고 VRD의 상품·채널 방향을 조율하며 상품기획과 영업기획을 하나의 흐름으로 연결했습니다.
매출과 효율을 함께 보는 판단
WORDS CORPORATION에서 멀티브랜드 행사, 수익성 검토, 재고 거래, Excel 기반 프로세스 개선을 수행하며 실행과 관리의 범위를 넓혔습니다.
좋은 결과를 만드는 것만큼, 그 결과의 한계를 분석하고 다음 실행의 기준을 남기는 것이 중요하다고 생각합니다. 데이터를 공통 언어로 삼아 여러 팀이 같은 방향으로 움직일 수 있도록 조율하는 MD가 되겠습니다.
CONTACT ME ↗Let's connect
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- +82 10-2222-2021
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