Beyond
the Product.

플랫폼의 할인 요구가 커지는 환경에서 노출과 매출을 확보하면서도 이익 구조와 브랜드 이미지의 훼손을 최소화하는 것이 과제였습니다.

무신사·29CM·자사몰의 고객 특성과 판매 데이터를 분리해 살펴보고, 기획전 참여 범위·할인율·상품 광고·상품 노출 구조를 조정했습니다. 29CM에서는 고객층에 맞춘 패션 잡화 제안과 담당 MD 협의를 병행했습니다.

무신사 전년 동월 대비 마진율 개선 20~25%, 29CM 상반기 전년 대비 매출 13% 증가, 자사몰 비수기 월별 전년 대비 매출 증가 사례(5월 130%, 7월 70%)를 기록했습니다.

방송 상품 구성과 프로모션 세팅, 노출 제품과 혜택 운영을 준비했습니다.

운영 중 사은품 추가 투입, 재고 부족 상품의 예약 배송 전환, 빠른 리오더 연계 및 할인 조건 조정 등 실시간 이슈에 대응했습니다.

방송 1시간 매출 1억 7천만 원, 4시간 누적 매출 2억 3천만 원을 기록했으며 직전 라이브 대비 매출이 757% 증가했습니다. 해당 수치는 방송 전체 실적이며 개인 단독 성과를 뜻하지 않습니다.

유튜브 크리에이터와의 공동 프로모션에서 할인 코드와 이벤트를 운영하고, 브랜드의 런웨이 이슈가 콘텐츠와 함께 소개될 수 있도록 연계했습니다.

릴스 협업에서는 제품 셀렉션과 노출 방식, 콘텐츠 방향을 조율해 브랜드 이미지와 상품 메시지의 일관성을 유지하는 데 집중했습니다.

7일간 공동 프로모션 매출 8천만 원 이상과 릴스 콘텐츠 조회 약 16만 회를 기록했습니다. 두 수치는 서로 다른 캠페인의 성과입니다.

국내 편집숍 리서치와 수주회 대응을 통해 103MONSIEUR, ETC SEOUL 신규 입점을 진행했습니다. 거래처별 매출·마진 추이를 검토해 프로모션 및 운영 판단에 활용했습니다.

브랜드 첫 플래그십 스토어 개점 과정에서 오픈 프로모션 준비, 매장 직원 가이드, VM, 가용 재고 관리에 참여하고 온라인 노출 및 방문 유도 활동을 지원했습니다.

매장 위치와 고객층에 따라 판매 제품군과 반응이 달라지는 점을 확인하며, 채널별 상품 제안과 유통 전략을 함께 보는 관점을 확장했습니다.